Penerapan Gaya Kepemimpinan Situasional Pada Koperasi Karyawan Dioses

SAKIR, Forensiana Siwinarsi (2018) Penerapan Gaya Kepemimpinan Situasional Pada Koperasi Karyawan Dioses. Diploma thesis, Unika Widya Mandira.

[img] Text
ABSTRAK.pdf

Download (842kB)
[img] Text
BAB I.pdf

Download (342kB)
[img] Text
BAB II.pdf

Download (372kB)
[img] Text
BAB III.pdf

Download (308kB)
[img] Text
BAB IV.pdf

Download (363kB)
[img] Text
BAB V.pdf

Download (420kB)
[img] Text
BAB VI.pdf

Download (224kB)

Abstract

Kerangka teorii yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori gaya kepemimpinan situasional Hersey dan Blanchard yang akan dikombinakasikan dengan konsep kepemimpinan yang selama ini dilaksanakan pada Koperasi Karyawan Dioses Untuk memperoleh gambaran penerapan gaya kepemimpinan pada Koperasi karyawan Dioses, maka penulis menggunakan metode penelitian Kualitatif. Sumber data primer diperoleh langsung dari innforman, sedangkan data sekunder melalui buku-buku, dan dokumen resmi terkait dari koperasi karyawan dioses ruteng.Informan dalam penelitian adalah karyawan pada Koperasi Karyawan Dioses Ruteng. Hasil penelitian menunjukan bahwa sejauhini penerapan gaya kepemimpinan situasional pada Koperasi Karyawan Dioses Ruteng masih belum berjalan optimal. Hal ini dapat terlihat pada aspek (1) Gaya kepemimpinan Telling atau memberitahukan. Sejauh ini penerapan gaya kepemimpinan ini masih tergolong lemah. Kurangnya pimpinan melakukan pendekatan dengan karyawan terkait pemberitahuan tugas dan wewenang yang harus dijalankan.Selain itu, karyawan tidak dilibatkan dalam pengambilankeputusan koperasi.Sejauh ini pengambilan keputusan dilaksanakan oleh pimpinan saja. Aspek (2) Gaya kepemimpinan Selling atau mengarahkan. Sejauh ini penerapann gaya kepemimpinan ini masih tergolong lemah. Pengarahan tentang tugas yang harus dilaksanakan masih tidak rutin.Pengarahan yang dilaksanakan masih pada awal kegiatan saja tanpa adanya pengarahan susulan. Tentunya hal ini akan mempengaruhi proses dalam mencapai tujuan dan sasaran kooperasi yang telah ditetapkan. Aspek (3) Gaya kepemimpinan Partisipation atau mengikutsertakan. Sejauh ini sudah berjalan cukup optimal.Hal ini terlihat dari adanya ruang bagi karyawan terlibat dalam pegambilan keputusan.Namun keptusan yang diambil bersama karyawan masih tergolong kecil.Aspek (4) Gaya Kepemimpinan Delegating atau Mendelegasikan sudah berjalan cukup baik. Hal ini terlihat dari adanya peran pimpinan yang cukup ,merangkul karyawan dalam bekerja sama. Kesimpulannya, penerapan gaya kepemimpinan situasional pada koperasi karyawan dioses yang dikaji melalui 4 aspek belum berjalan maksimal. Maka penulis menyarankan beberapa hal yakni (1) Harus ada tindakan secara langsung dari manajer agar dapat berlangsung komunikasi yang baik antara karyawan dan pimpinan agar menambah semangat dari para karyawan. (2) manajer harus lebih aktif dalam mengarahkan agar terjadinya komunikasi 2 arah untuk memberikan dukungan secara emosional terhadap bawahan guna memotivasi dan percaya diri karyawan. (3) lebih meningkatkan lagi penerapan gaya kemepimpinan partisipan agar keaktifa karyawan lebih baik lagi. (4) tingkatkan lagi gaya kepemimpinan delegasi agar karyawan lebih termottiivasi penuh dalam tanggung jawab pekerjaannya.

Item Type: Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords: Gaya Kepemimpinan dan Koperasi karyawan Dioses
Subjects: H Social Sciences > HJ Public Finance
J Political Science > JS Local government Municipal government
Divisions: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik > Program Studi Administrasi Publik
Depositing User: Tefa Frisca Yolanda
Date Deposited: 08 May 2020 03:59
Last Modified: 08 May 2020 03:59
URI: http://repository.unwira.ac.id/id/eprint/2484

Actions (login required)

View Item View Item