Pengaruh Perekrutmen dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Gasrem Surya Perdana Kupang

KOLO, Nofrianti (2021) Pengaruh Perekrutmen dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Gasrem Surya Perdana Kupang. Undergraduate thesis, Universitas Katolik Widya Mandira.

	Text ABSTRAK.pdf Download (906kB)
	Text BAB I.pdf Download (329kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Repository staff only Download (374kB)
	Text BAB III.pdf Restricted to Repository staff only Download (662kB)
	Text BAB IV.pdf Restricted to Repository staff only Download (881kB)
	Text BAB V.pdf Download (202kB)

Abstract

Nama Lengkap: Nofrianti Kolo (32116014) dengan judul Penelitian “Pengaruh Perekrutmen dan Pengembangan Karier terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Gasrem Surya Perdana Kupang”. Di bawah bimbingan D r . S i m o n S i a N i h a sebagai pembimbing I dan Jousewa Adrianus SE,MM sebagai pembimbing II. Fakta menunjukan bahwa kinerja karyawan pada CV. Gasrem Surya Perdana Kupang belum maksimal. Hal tersebut dibuktikan dari pencapaian program kerja akhir tahun mulai dari periode 2017 hingga 2019 tidak tercapai. Hal ini juga dibenarkan oleh pihak manajemen yang mengakui bahwa fakta tersebut bukan disebabkan karena keterbatasan alokasi anggaran tetapi menunjukkan kinerja yang belum optimal. Adapun tujuan dalam penelitian ini yakni untuk mengetahui: pertama untuk mengetahui gambaran umum tentang sistem perekrutan, pengembangan dan kinerja karyawan pada CV. Gasrem Surya Perdana Kupang, kedua untuk mengetahui sistem perekrutan, dan pengembangan berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja pagawai pada CV. Gasrem Surya Perdana Kupang, dan ketiga yakni untuk mengetahui sistem perekrutan, dan pengembangan berpengaruh secara simultan dan signifikan terhadap kinerja pagawai pada CV. Gasrem Surya Perdana Kupang. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini berupa wawancara, kuesioner dan dokumentasi. Tahapan analisis data diawali dengan uji validitas dan reliabilitas dan dilanjutkan dengan analisis deskriptif serta analisis statistik inferensial yang terdiri dariuji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, pengujian hipotesis statistik hingga penentuan nilai koefisien determinasi (R2 ). Hasil analisis data diperoleh kesimpulan bahwa gambaran umum tentang sistem perekrutan, pengembangan dan kinerja karyawan pada CV. Gasrem Surya Perdana Kupang adalah baik. Hal ini didasarkan pada hasil analisis deskriptif yang dilakukan terhadap keseluruhan variabel dimana rata-rata kategori persepsi responden terhadap Kinerja Karyawan adalah 70.40, variabel Perekrutan dengan rata-rata 59.60, dan variabel Pengembangan Karier dengan rata-rata 78.04. Berdasarkan Levis, rata- rata ke 3 nilai persepsi tersebut masuk dalam kategori baik. Secara parsial, variabel Perekrutan dan Pengembangan Karier mempengaruhi Kinerja Karyawan pada CV. Gasrem Surya Perdana Kupang secara positif dan signifikan. Hal ini dibuktikan dari nilai signifikansi Uji t variabel Perekrutan sebesar 0.045 dan variabel Pengembangan Karier sebesar 0.003. Kedua nilai tersebut lebih kecil dari tingkat alfa yang digunakanyaitu 0.05 (5%), sehingga diputuskan menerima hipotesis alternatif (Ha) dan menolak hipotesis nol (H0). Secara simultan, variabel Perekrutan, dan Pengembangan Karier berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan pada CV. Gasrem Surya Perdana Kupang. Hal ini dibuktikan dari tingkat signifikansi 0.000 lebih kecil dari tingkat alfa yang digunakan yaitu 0.05 (5%). Selain itu, diketahui pula nilai Koefisien Determinasi (R²) adalah sebesar 0,442 atau 44.20%. Nilai ini menerangkan bahwa dua variabel bebas yakni Perekrutan (X1), dan Pengembangan Karier (X2) dapat menjelaskan variabel Kinerja Karyawan (Y) sebesar 44.20%. Sedangkan 55.80% lainnya dijelaskan oleh variabelvariabel lainnya yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. Dari kesimpulan hasil analisis penelitian ini, diharapkan agar CV. Gasrem Surya Perdana Kupang meningkatkan kualitas perekrutan agar dapat meningkatkan kinerja karyawan, menggunakan sumber-sumber yang ada baik sumber internal maupun eksternal untuk mengisi kekosongan jabatan lowong pada perusahaan, dan memperhatikan Pendidikan dan masa kerja dalam pengembangan karier karyawan.

Actions (login required)

View Item